يتشرف مركز الخبرة الحديثة للتدريب والاستشارات METC
ان يدعوكم للتسجيل فى احدى دوراته التدريبية المقامة على مدار العام على ايدى نخبة من المتخصصين في مجال التدريب، ومجموعة كبيرة من الكفاءات التدريبية من مختلف التخصصات والجنسيات حول العالم من أجل تدريب وتطوير وتنمية الموارد البشريـة والارتقاء بالأداء البشري في المجالات المختلفة داخل وخارج جمهورية مصر العربية من خـلال التـدريـب المستمـر باللغتيـن العربيـة والإنجليزيـة وتقديـم الاستشــارات والدراسات والبحوث والندوات والمؤتمرات المتنوعة.
عنوان الدورة :
المنهج المتكامل للتوظيف واستراتيجية القوي العاملة
الهدف (Objectives)
تعريف المشاركين بالأطر النظرية للمفاهيم المرتبطة بوصف الوظائف وتحليلها، ودور إدارة الموارد البشرية في استقطاب الكوادر البشرية المؤهلة لإشغال الوظائف
إكساب المشاركين مهارات إجراء المقابلات وتحديد المسمى الوظيفي إكساب المتدربين مهارات وأساليب لازمة لإعداد مشروع تخطيط وتنمية القوى العاملة. إكساب المتدربين الأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف وتنمية مهاراتهم في تشخيص وتقييم المشكلات العلمية المتصلة بذلك.
المشاركون (Participants)
مدراء دوائر شؤون الموظفين و الشؤون الإدارية ومساعديهم ومدراء التطوير الإداري و الموارد البشرية ومساعديهم والذين يرغبون في تنمية قدراتهم الإدارية و كافة العاملين في إدارة شؤون الموظفين وإدارات التطوير التنظيمي وكافة مدراء الدوائر الأخرى الذين يرغبون توسيع معرفتهم.
الإطار العام (Course Emphasis)
ماهية تخطيط القوى العاملة (أهمية – أهداف – مستويات).
تخطيط القوى العاملة وعلاقته بسياسات الأفراد الأخرى. خطوات إعداد خطة القوى العاملة في المنظمات. الأساليب الحديثة في تخطيط القوى العاملة. الأساليب البيئية لتخطيط القوى العاملة. دور المعلومات في تحديد احتياجات تخطيط القوى العاملة. كيفية التخطيط الفعال للقوى العاملة. تنمية القوى العاملة. عناصر الإطار التنظيمي وأهمية التوصيف لزيادة كفاءة العنصر البشري. الخطوات العملية لإعداد الهيكل التنظيمي وتأثير ذلك على التوصيف وترتيب الوظائف. تقنيات عمليتي الاختيار والتعيين : المراحل الأساسية لعملية الاختيار :
- مرحلة الاستقطاب : أهميته ودوره في استقطاب الكوادر البشرية الكفوءة .
- مرحلة الإعلان عن الوظائف : الشروط الواجب توفرها في الإعلان .
- مرحلة الاختيار : المعايير الأساسية لعملية الاختيار واليات تطبيقها .
الاختبارات : أهميتها وأنواعها : - اختبارات القدرات .
- اختبارات الأداء .
- اختبارات السمات الشخصية .
- الاختبارات الاسقاطية .
المقابلات : أنواعها واليات إجراءها : - المقابلات الفردية .
- المقابلات الجماعية .
- المقابلات المقننة .
- المقابلات غير المقننة .
إجراءات التعين : - مداخل وتقنيات تقييم الأداء الوظيفي :
- المداخل التقليدية في تقييم الأداء الوظيفي :
طريقة الترتيب العام
طريقة الترتيب الرقمي
طريقة التدرج
طريقة التوزيع الإلزامي
- المداخل السلوكية في تقييم الأداء الوظيفي :
طريقة المقارنة الزوجية
طريقة الاختيار الإلزامي
طريقة الوقائع الحرجة
طريقة الفواصل المتساوية
- المداخل الحديثة في تقييم الأداء الوظيفي
طريقة الإدارة بالأهداف
طريقة القياس الكمي للإنتاج
طريقة القياس النوعي للإنتاج
الطريقة المختلطة
معدلات الأداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملي. تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسات الأفراد في المنظمات. الأسس العلمية التي تحكم تكوين المجموعات الوظيفية. تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة. تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الأداء وإعداد التقارير ويقدم المركز أيضا برامج مخصصة حسب ما يناسب طبيعة العمل
القانون - العلاقات العامة والاعلام - القيادة والإدارة - الهندسة -هندسة البترول -الصيانة - الموارد البشرية - البيئة - الجودة والإنتاج - المشتريات والمخازن - التسويق والمبيعات وخدمة العملاء - سلامة الاغذية – المالية والمحاسبة - وغيرها من الدورات المتخصصة
ويتم انعقاد الدورات التدريبية فى مختلف الدول
دبى ، ماليزيا ، المغرب ، تركيا ، لبنان ، مصر (الاسكندرية – القاهرة – شرم الشيخ - وغيرها) ، السعودية (جده – الرياض – وغيرها) ، مدريد ، نيويورك ، نيوجيرسى ، عمان ، سنغافورة ، دمشق ، تونس
فيينا ، فرنسا، واشنطن ، لندن ، قطر، الاردن ، سويسرا ، اليونان ، اندونسيا ، روما ، وغيرها
لمزيد من المعلومات عن الدورات والمحتوى العلمى والتكلفة والمواعيد لكل دورة من هذه المجالات يرجى التواصل على
الرئيسية
